20+
Jahre operative Verantwortung
Von der Produktion bis zur Prokura.
Kosten senken.
Unternehmen stärken.
Ich unterstütze mittelständische Produktionsunternehmen und Handwerksbetriebe dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. Durch klare Strukturen, stabile Prozesse und gelebte Verantwortung entstehen Unternehmen, die auch ohne die ständige operative Einbindung des Inhabers zuverlässig funktionieren. So gewinnt der Unternehmer Freiraum, sich auf neue Kunden, neue Geschäftsfelder und die strategische Weiterentwicklung seines Unternehmens zu konzentrieren.
Operational Excellence
Interim Management
Organisationsentwicklung
20+
Jahre Produktionserfahrung
Praxisorientiert
Klare Lösungen statt Theorie
Nachhaltige Ergebnisse
Strukturen, die bleiben
Aus der Praxis
Über 20 Jahre
operative Verantwortung.
Von der Möbel- & Holzindustrie über die Metallverarbeitung bis hin zu mittelständischen Produktionsunternehmen und Handwerksbetrieben – praxiserprobte Erfahrung aus über 20 Jahren operativer Verantwortung.
Führungspersönlichkeit
Führung mit Verantwortung
Erfahrung als Meister, Betriebsleiter und Prokurist.
Six Sigma Green Belt
Datenbasierte Prozessverbesserung
Operational Excellence, Lean Management und messbare Ergebnisse.
- Über 20 Jahre operative Verantwortung
- Möbel- & Holzindustrie • Metallverarbeitung • Handwerksbetriebe • mittelständische Produktionsunternehmen
- Operational Excellence • Lean Management • Six Sigma Green Belt
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Werksleitung
Leistungen
Klar definierte Leistungen.
Messbare Ergebnisse.
Sechs Kompetenzfelder — konsequent aus zwanzig Jahren Produktionspraxis entwickelt. Kein Konzept-Papier, sondern verantwortete Umsetzung im Betrieb.
Operational Excellence
Ganzheitliche Verbesserung von Produktivität, Qualität, OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeiten und Kosten – messbar und nachhaltig.
Interim Management
Übernahme von Werksleitung, Betriebsleitung oder operativer Verantwortung auf Zeit. Schnelle Stabilisierung, klare Führung und nachhaltige Weiterentwicklung.
Lean Management
Prozesse vereinfachen, Verschwendung reduzieren und Wertschöpfung nachhaltig steigern — mit pragmatischen Lösungen, die im Betriebsalltag funktionieren.
Six Sigma
Datenbasierte Analyse komplexer Prozesse zur Identifikation von Ursachen und Umsetzung messbarer Verbesserungen — strukturiert nach der DMAIC-Methodik.
Shopfloor Management
Führung dort, wo Wertschöpfung entsteht. Kennzahlen, Regelkommunikation und tägliche Problemlösung — konsequent gelebt.
Organisationsentwicklung
Strukturen etablieren, die Unternehmen langfristig erfolgreicher machen. Klare Verantwortlichkeiten, stabile Prozesse und Freiräume für Unternehmer, damit Wachstum möglich wird.
Die Z.I.N.N.-Methode
Vier Schritte zu
messbaren Ergebnissen.
Die Z.I.N.N.-Methode ist aus langjähriger operativer Verantwortung in Produktion, Werksleitung und Unternehmensführung entstanden. Kein theoretisches Konzept, sondern ein praxiserprobter Ansatz für nachhaltige und messbare Verbesserungen.
Z01
Zuhören & Analysieren
Vor Ort im Betrieb. Ich beobachte den Ist-Zustand, spreche mit Führungskräften und Mitarbeitern und erkenne die tatsächlichen Engpässe — nicht die vermuteten.
I02
Identifizieren von Ursachen
Ursachen statt Symptome. Aus Beobachtung, Daten und Erfahrung leite ich klare Handlungsfelder ab — mit Priorisierung nach Wirkung und Machbarkeit.
N03
Neu gestalten
Gemeinsam entwickeln wir zukunftsfähige Prozesse, Strukturen und Standards. Veränderungen werden praxisnah umgesetzt und konsequent an den Unternehmenszielen ausgerichtet.
N04
Nachhaltig sichern
Verbesserungen werden dauerhaft im Unternehmen verankert. Klare Standards, Kennzahlen und Führungsroutinen sorgen dafür, dass erreichte Erfolge langfristig erhalten bleiben.
Über Oliver Zinn
„Ich komme nicht aus der Theorie. Ich komme aus der Produktion."
Von der Ausbildung in der Produktion bis zum Prokuristen — über zwei Jahrzehnte operative Verantwortung in mittelständischen Produktionsunternehmen. Ich kenne die Herausforderungen aus eigener Erfahrung und weiß, wie nachhaltige Verbesserungen im Betriebsalltag erfolgreich umgesetzt werden.
Diese Erfahrung bringe ich in jedes Mandat ein – als Interim Manager oder Sparringspartner für Geschäftsführung und Werksleitung. Mit klarem Blick für Prozesse, Menschen und messbare Ergebnisse.
- Von der Ausbildung in der Produktion bis zum Prokuristen — über 20 Jahre operative Praxis
- Möbel- & Holzindustrie · Metallverarbeitung · Handwerksbetriebe · Familienunternehmen · Mittelständische Produktionsunternehmen
- Six Sigma Green Belt · Lean Management · Operational Excellence
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Werksleitung
Warum ZINN Operational Excellence?
Keine Theorie.
Echte Ergebnisse.
Sechs Grundprinzipien, die meine Arbeitsweise prägen — praxisnah, umsetzungsorientiert und konsequent auf messbare Ergebnisse ausgerichtet.
01
Praxis statt Theorie
Ich habe Produktion und Werke selbst geführt. Meine Empfehlungen entstehen aus eigener Verantwortung im Betriebsalltag — nicht aus Lehrbüchern oder Präsentationen.
02
Auf Augenhöhe
Ich verbinde Shopfloor und Geschäftsführung — mit einer Kommunikation, die Vertrauen schafft und Veränderungen ermöglicht.
03
Umsetzungsstark
Konzepte schaffen keinen Erfolg. Erst wenn Maßnahmen konsequent umgesetzt und im Alltag gelebt werden, entstehen nachhaltige Ergebnisse.
04
Messbar wirksam
Jedes Mandat mit klaren KPIs. Erfolg wird in Zahlen belegt: OEE, DLZ, Qualitätsquote, Einsparung, Liefertreue.
05
Mittelstand im Fokus
Produktionsunternehmen und Handwerksbetriebe mit gewachsenen Strukturen — genau dort, wo kurze Wege und persönliche Verantwortung zählen.
06
Verfügbar, wenn es zählt
Kurzfristig einsetzbar — als Interim Manager in der Linie oder als Sparringspartner an Ihrer Seite, so lange es notwendig ist.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihr Unternehmen weiterentwickeln.
Ein vertrauliches Erstgespräch — ohne Verpflichtung. Wir klären Ausgangslage, Ziele und wo der wirksamste Hebel in Ihrem Betrieb liegt.
Kontakt
Sprechen wir
unverbindlich.
Ein 30-minütiges Erstgespräch — kostenfrei, vertraulich, ohne Verpflichtung. Sie erfahren, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Telefon
+49 152 21712205
E-Mail
info@zinn-operational-excellence.de
Standort
Borkheide, Brandenburg
Einsatzgebiet
Deutschland · Österreich · Schweiz (D-A-CH)